走進(jìn)凈化供料車間，車間內(nèi)各設(shè)備器具擺放整齊，拉料車進(jìn)出井然有序，氧化鋁包錯落有致、排列整齊等待著檢閱，工人們勞保齊全、規(guī)范作業(yè)、緊張忙碌……凈化供料車間生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的有條不紊、上下聯(lián)動，有效推動精益化管理工作。

                降本增效，實現(xiàn)氧化鋁“顆粒歸倉”

    氧化鋁作為凈化供料車間日常生產(chǎn)的“口糧”，提高它的利用率就是對成本的最大節(jié)約。為節(jié)約成本，車間強(qiáng)抓現(xiàn)場管理。首先從氧化鋁堆垛做起，由于氧化鋁來自不同廠家，包的大小各不相同，來料中存在有個別漏包、爛包、濕包等現(xiàn)象，車間根據(jù)實際情況，制定出嚴(yán)格的堆垛要求，明確劃分料包堆放區(qū)域，按照廠家進(jìn)行依次排序，對出現(xiàn)倒包、歪包、漏包、爛包等現(xiàn)象進(jìn)行及時處理，有效保證了堆垛安全和現(xiàn)場衛(wèi)生。為減少下料過程氧化鋁飛揚(yáng)造成的損失，調(diào)小下料口手動插板閥開度，對來料車上的漏料、皮帶運(yùn)行中皮帶廊、重錘室散落的氧化鋁等清掃裝桶，做到應(yīng)收盡收、“顆粒歸倉”。

              皮帶廊橫空高架，巡檢絕不能“走馬觀花”

    凈化供料車間最重要的設(shè)備就是氣墊式皮帶機(jī)輸送系統(tǒng)，為了確保皮帶系統(tǒng)安全平穩(wěn)運(yùn)行，就要加強(qiáng)對其的巡檢力度。巡檢作業(yè)不僅僅是簡單的重復(fù)，更不是“走馬觀花”，它需要巡檢人員具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技能和責(zé)任心。為了提高巡檢人員的專業(yè)素養(yǎng)，車間結(jié)合工作實踐，通過專業(yè)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)考試、應(yīng)急演練、理論學(xué)習(xí)等多種形式，培養(yǎng)出業(yè)務(wù)精湛，人人獨(dú)擋一面的巡檢隊伍。為了加強(qiáng)巡檢人員的責(zé)任心，車間實行定人定時定點(diǎn)定線巡檢，要求做到眼勤、耳勤、腦勤、腳勤，上到32米的料倉，下到負(fù)3米的地下通道，7個除塵器，6臺鼓風(fēng)機(jī)，5個電動插板閥……確保任何位置都不放過。對皮帶運(yùn)行中的跑偏、失速、氣壓下降等故障及時發(fā)現(xiàn)，并做出準(zhǔn)確判斷分析，正確處理。

凝心聚力促生產(chǎn)，同心協(xié)力做貢獻(xiàn)

    以“一切為了生產(chǎn)，緊緊依靠工人”為出發(fā)點(diǎn)，提高工人工作積極性，更好地發(fā)揮個人潛能，提升車間的凝聚力、向心力，凈化供料車間除了加強(qiáng)日常生產(chǎn)中的現(xiàn)場衛(wèi)生、設(shè)備設(shè)施、安全等考核外，對績效工資實行了再分配。在廣泛征求職工意見建議前提下，實行積分制，按分拿錢，真正實現(xiàn)多勞多得，形成“我要干，好好干”的良好工作氛圍。車間定政策、勤檢查、明獎罰，嚴(yán)考核；班組抓現(xiàn)場管理、安全管理，班員學(xué)先進(jìn)、學(xué)典型，充分展現(xiàn)出人人都是管理者、人人都為生產(chǎn)做貢獻(xiàn)的主人翁精神。