公司副總經(jīng)理許敏從什么是精益管理、為什么要精益管理、精益管理的目標三個方面進行了說明，并要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必要帶頭垂范，做好表率和引導(dǎo)，帶領(lǐng)全體職工積極投身到精益管理改善之中，順利實現(xiàn)精益管理各項工作的推進和實施，圓滿完成本年度公司各項經(jīng)營管理目標。同時，他鼓勵廣大干部職工要進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，善于學(xué)習，敢于去變革，去改善，勇敢應(yīng)對各種風險挑戰(zhàn)。
許敏為項目實施小組進行授牌 公司黨委副書記、副總經(jīng)理侯小強結(jié)合實際，對精益管理工作開展提出四點要求：一是轉(zhuǎn)變觀念、提高認識、深推精益，客觀認識推行精益管理的意義，積極推進精益管理，實現(xiàn)“三提高一培養(yǎng)”的目標，即提高品質(zhì)、效率和效益，培養(yǎng)人才。二是領(lǐng)導(dǎo)帶頭、部門聯(lián)動，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭身體力行，在觀念上，要充分認識到精益管理的重要性，在行動上，要敢于自己給自己施加壓力，不僅自己帶頭，還要積極組織員工學(xué)習培訓(xùn)，培養(yǎng)一支精益管理的骨干隊伍。三是倡導(dǎo)全員參與，確保試點有效，把職工參與擺在精益工作的核心位置，引導(dǎo)職工參與，通過有限的精益實施人員和試點班組的互動，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，完善方案。四是相互學(xué)習、總結(jié)提煉、共同提高，眼睛向外，學(xué)習借鑒兄弟企業(yè)以及其他行業(yè)推行精益管理的先進經(jīng)驗；眼睛向內(nèi)，學(xué)習公司內(nèi)部精益管理推進相對較好的單位，取長補短、均衡發(fā)展。 會后，圍繞精益管理概論及精益成功的秘密兩個主題，進行了為期一天的精益管理培訓(xùn)。下一步，公司將持續(xù)推進精益管理工作，強化現(xiàn)場管理，壓實責任擔當，適時、高效開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓企業(yè)發(fā)展后勁更足質(zhì)量更高。 |
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