為確保全年降本增效工作取得實效，錦陽電廠始終堅持“精益管理降成本，持續(xù)節(jié)流增效益”理念，依據(jù)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，狠抓設(shè)備治理，緊盯機組發(fā)電量、皮帶上煤量及各機組給煤機皮帶耗煤量，積極組織開展疑難問題攻關(guān)活動，確保以最小的能源消耗實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

電廠生產(chǎn)技術(shù)部、發(fā)電部、檢修部成立疑難攻關(guān)小組，建立了各專業(yè)的微信技術(shù)討論組，方便隨時隨地解決機組在運行中碰到的疑難問題。同時，燃燒調(diào)整小組不斷摸索分離器、噴然器二次風(fēng)門調(diào)整及氧量配比等工作；控制火焰中心位置、防止局部高溫，保持受熱面清潔；控制過量空氣系數(shù)在最佳值，進(jìn)行必要的燃燒調(diào)整，提高入爐空氣溫度，根據(jù)煤種變化、負(fù)荷的變化，控制好一、二次風(fēng)混合時間;將制粉系統(tǒng)、風(fēng)煙系統(tǒng)、脫硫脫硝系統(tǒng)列為重點檢查調(diào)整的系統(tǒng)，以明確責(zé)任人的方式，嚴(yán)格把控細(xì)節(jié)。

為實現(xiàn)最優(yōu)目標(biāo)，發(fā)電部要求必須嚴(yán)格執(zhí)行“壓紅線”運行，將主汽溫度、再熱汽溫度、再熱減溫水等指標(biāo)穩(wěn)定在最經(jīng)濟(jì)的范圍內(nèi)，將指標(biāo)調(diào)整到超溫的“紅線”臨界。所有運行人員頂住壓力、苦練內(nèi)功，用過硬本領(lǐng)護(hù)航機組平穩(wěn)高效運行。除“壓紅線”運行之外，發(fā)電部結(jié)合深度調(diào)峰的新形勢、新要求，變中求新，結(jié)合實際提供出更優(yōu)化的運行方案。進(jìn)行小指標(biāo)競賽，包括主、再熱汽溫，真空、廠用電率等等，建立各種獎懲機制，讓職工能設(shè)身處地的貫徹節(jié)能思想，使機組在最優(yōu)的情況下運行、各項指標(biāo)向先進(jìn)機組的指標(biāo)靠近。

浪費不以量小而為之，節(jié)約不以渺小而不為。錦陽電廠將繼續(xù)嚴(yán)格各項關(guān)鍵指標(biāo)穩(wěn)定性，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)性能，以強有力的措施，深耕精細(xì)管理，對節(jié)能降耗工作持續(xù)發(fā)力。