“為了企業(yè)安全生產(chǎn)，為了家庭安康幸福，我宣誓：遵守紀律，安全第一，掌握技能，規(guī)范作業(yè)，杜絕違章，排除隱患，互相監(jiān)督，四不傷害！”上午8時，在鋁鎂合金分公司電解一車間，運行三班班長支玉明正帶領(lǐng)當班員工進行班前安全宣誓。這是鎂合金分公司電解車間“安全員+崗位工”現(xiàn)場安全團隊建設(shè)活動班前會教育例行的一道工作程序，也是分公司安全管理的亮點工作。

今年以來，為進一步加強班組安全建設(shè)，切實提升班組安全管理水平，電解一車間運行三班將班組安全建設(shè)作為一項重點工作，大力開展“安全員+崗位工”現(xiàn)場安全團隊建設(shè)和安全標準化建設(shè)活動，有力地促進了班組安全生產(chǎn)管理水平的提高，實現(xiàn)單位安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定推進。

“安全不是哪一個人的事，一人把關(guān)一人安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山�！痹摪嘟M切實發(fā)揮“安全員+崗位工”的團隊作用，經(jīng)過嚴格篩選，組建了由班長擔任安全員、8名骨干崗位工“安全員+崗位工”團隊，分別建立了團隊成員信息臺賬，確保一人一檔。發(fā)揮團隊優(yōu)勢，細化分解班組安全管理職責(zé)，形成了監(jiān)督一點、治理一片，規(guī)范全班的良好格局。

守住“紅線”，筑牢“底線”，安全宣教工作必須挺在前列。該班組積極發(fā)揮“安全員+崗位工”的作用，制定工作計劃和培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式等內(nèi)容，利用班前會、分工區(qū)的形式進行現(xiàn)場宣講，普及安全知識，同時對安全文化、安全理念進行全方位的貫徹學(xué)習(xí)，做到全員覆蓋、全員學(xué)習(xí)，變虛為實、變無形為有形、變說教為滲透。為切實達到由“要我安全”向“我會安全”的本質(zhì)轉(zhuǎn)變，團隊每個輪班會召開碰頭會，評價培訓(xùn)效果，改進培訓(xùn)方式，提高全員參與安全工作的積極性和主動性。鼓勵職工參加分公司組織的“強安杯”知識競賽，檢驗培訓(xùn)實效，獲得第一名的好成績。

思想上要高度重視，行動上也要堅決有力。“隱患排查治理越仔細，發(fā)生安全生產(chǎn)事故的概率就會越低，所以我們要隱患排查上‘全覆蓋、無死角、無盲區(qū)’”。班長在“安全員+崗位工”團隊定期召開會議上反復(fù)強調(diào)。

該班組每三天要根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場實際，對車間管轄生產(chǎn)區(qū)域開展一次“地毯式”的隱患排查工作，由崗位工分區(qū)域?qū)ψ鳂I(yè)現(xiàn)場的安全隱患進行監(jiān)督檢查，堅決制止并糾正“三違”行為，確保安全生產(chǎn)“零”隱患、員工作業(yè)“零”違章。截至目前，該班組“安全員+崗位工”團隊共排查各類安全隱患17項，完成整改17項，整改完成率100%。

同時，為構(gòu)建全方位、多層次的安全管理模式，該班組創(chuàng)新提出安全生產(chǎn)管控閉環(huán)機制，以提升安全管理的科學(xué)性。

重宣教，該班組根據(jù)自身需要及實際生產(chǎn)環(huán)境，常態(tài)化開展“一會一卡一宣誓”活動，制定了“一會一卡一宣誓”工作程序及規(guī)范，并將“一會一卡一宣誓”活動內(nèi)容、活動形式等不斷優(yōu)化改進，形成了極具特色的班組安全文化，在公司得到重點推廣，獲得2023年度美鑫公司“一會一卡一宣誓”活動“優(yōu)秀班組”稱號。

重發(fā)現(xiàn)，該班組實行個人自糾、班員自查、團隊巡查、聯(lián)合檢查等不安全行為排查模式，嚴查違反“三違”的行為和措施。對于發(fā)現(xiàn)的“三違行為”，一經(jīng)查實，給予績效獎勵和對應(yīng)考核，使人員真正從思想上高度重視安全生產(chǎn)、在崗位上嚴格規(guī)范操作，自覺抵制“三違”，該班組連續(xù)五年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

重應(yīng)急，為切實防范事故發(fā)生，減少事故損失和人員傷害，該班組開展多次現(xiàn)場處置應(yīng)急演練、灼燙事故現(xiàn)場處置應(yīng)急演練等實戰(zhàn)應(yīng)急演練和桌面演練，組織多次設(shè)備故障、生產(chǎn)指數(shù)偏離調(diào)整等事故預(yù)想和演練，形成人人會應(yīng)急，個個會自救的良好局面。

重改進，該班組充分發(fā)揮“安全員+崗位工”的關(guān)鍵作用，充分發(fā)揮“員工自律、團隊監(jiān)督”工作理念，每季度聽取職工意見，對安全考評結(jié)果進行再次評價，及時改進評價項目和內(nèi)容，形成“自主+監(jiān)督”管理新常態(tài)。

接下來，電解一車間運行三班將繼續(xù)秉承安全底線紅線意識不動搖，以更加堅定的信念、更加務(wù)實的作風(fēng)、更加有力的措施推動安全生產(chǎn)工作再上新臺階。